Co się zmienia, gdy wracasz do swoich ustawień fabrycznych?

Czasem największą przeszkodą w rozwoju nie jest brak talentu, wiedzy ani ambicji. Jest nią próba stania się kimś, kim nigdy nie byliśmy.

W pracy z liderami często widzę ten mechanizm. Ktoś obserwuje osobę, która odniosła sukces, i uznaje, że powinien działać tak samo. Kopiuje jej styl pracy, zarządzania albo budowania marki. Widzi rezultat, ale nie widzi predyspozycji, które pomogły tamtej osobie go osiągnąć.

Pracowałem z menedżerem przekonanym, że osoba zarządzająca powinna być twarda, zachowywać dystans i budować respekt przez stanowczość. Działał zgodnie z własnymi przekonaniami, jaki powinien być lider. Jasno komunikował oczekiwania, pilnował granic, ograniczał poufałość.

Tyle że ten model nie działał.

Ani on, ani jego ludzie nie odnajdywali się w takim sposobie współpracy. Zamiast szacunku rósł dystans. Wyniki były marne, relacje sztywne, a sam menedżer był bliski rezygnacji.

To, co mu pomogło, to samoświadomość swoich naturalnych talentów, jednym z nich jest Bliskość. Nie przestał wymagać. Zmienił sposób, w jaki budował zaufanie i komunikował oczekiwania.

Zaczął częściej się uśmiechać, kończyć wiadomości emotikonami i rozmawiać z ludźmi bardziej naturalnie. Przestał ukrywać człowieka pod funkcją menedżera. Nadal jasno mówił, co jest ważne i jakie są cele, ale robił to, opierając się na relacji.

I wtedy zaczęło się zmieniać wszystko.

Ludzie mogli go wreszcie poznać. A trudno zaufać komuś, kogo się nie zna. Kiedy pozwolił się poznać, odzyskał prawdziwość. Wraz z nią wróciły otwartość, współpraca i lepsze rezultaty.

Ten sam mechanizm działa w pracy, karierze i biznesie. Ktoś świetnie sprzedaje dzięki przebojowości, więc sami próbujemy być głośniejsi. Obserwujemy przedsiębiorcę, który zbudował markę dzięki codziennej obecności w mediach społecznościowych, i uznajemy to za jedyną drogę. Widzimy skutecznego, twardego lidera — i, jeśli to nam imponuje, zwiększamy dystans wobec własnych ludzi.

Warto inspirować się rezultatem, który osiągnął ktoś inny. Nie warto jednak bezrefleksyjnie kopiować drogi, którą do niego doszedł.

Każdy z nas ma swoje „ustawienia fabryczne” — naturalne sposoby myślenia, reagowania i działania. W badaniu CliftonStrengths nazywamy je talentami. To wzorce, po które sięgamy najłatwiej i często automatycznie. Ponieważ są dla nas oczywiste, czasem ich nie doceniamy. Tymczasem mogą stać się podstawą skutecznego i autentycznego działania.

Sam talent nie jest jeszcze mocną stroną. Jest potencjałem. Może pomagać, ale używany automatycznie, zbyt intensywnie albo w niewłaściwej sytuacji może również przeszkadzać.

Osoba z talentem Odpowiedzialność może być niezwykle rzetelna i godna zaufania. Jeżeli jednak nie nauczy się stawiać granic, zacznie brać na siebie także to, za co powinni odpowiadać inni. Ten sam talent może wtedy prowadzić do przeciążenia i frustracji.

Talent staje się mocną stroną dopiero wtedy, gdy uczysz się korzystać z niego świadomie i kierować nim zgodnie z celem.

Powrót do ustawień fabrycznych nie oznacza cofania się ani robienia wyłącznie tego, co łatwe. Nie oznacza też, że „taki już jestem” ma stać się wymówką. Chodzi o rozwój w zgodzie ze sobą, zamiast budowania siebie z cudzych części zamiennych.

Dojrzały rozwój zaczyna się wtedy, gdy przestajesz pytać: „Jak mam działać tak jak oni?”, a zaczynasz pytać: „Jak mogę osiągnąć ten cel, korzystając z tego, co jest naturalne dla mnie?”.

Wybierz jeden obszar pracy lub życia, w którym dziś czujesz opór albo nadmierny wysiłek. Odpowiedz sobie na trzy pytania:

1. Czyj sposób działania próbuję kopiować?
2. Jaki rezultat naprawdę chcę osiągnąć?
3. Jak mogę dojść do niego, wykorzystując własne talenty i naturalny sposób działania?

Być może nie potrzebujesz bardziej się starać. Być może potrzebujesz wrócić do tego, co jest w Tobie naturalne, i nauczyć się używać tego dojrzalej.

O autorze

Lechosław Chalecki jest przedsiębiorcą, trenerem i mentorem biznesowym. Pomaga właścicielom firm i liderom rozwijać zespoły, budować odpowiedzialność i świadomie wykorzystywać naturalne talenty.

Mapa Dojrzałości Działania

Jeżeli ten tekst skłonił Cię do zastanowienia, jak dziś działasz, podejmujesz decyzje i budujesz relacje, wykonaj bezpłatną Mapę Dojrzałości Działania. Badanie pokazuje, jak korzystasz ze sprawczości, autonomii, inicjatywy, zaufania i zdolności budowania relacji. Ponadto, jeżeli masz już zbadane talenty CliftonStrengths i podasz swoje Top 5, otrzymasz także opis dojrzałości sposobu, w jaki z nich korzystasz: gdzie stają się Twoją realną siłą, gdzie mogą prowadzić do przeciążenia oraz jak używać ich bardziej świadomie.

Wykonaj badanie:
https://gensukcesu.pl/jakdzialasz

Warsztaty talentów Gallupa

Lechosław prowadzi warsztaty, podczas których uczestnicy poznają swoje talenty CliftonStrengths i uczą się przekładać je na decyzje, współpracę, przywództwo i konkretne rezultaty.

Szczegóły i rejestracja: https://aktualne.szkolainspiracji.pl/Talent